7月29日，国贸公司召开2024年上半年经营工作分析暨第三季度防范生产安全事故会议。国贸公司全体干部职工参加会议。
会议传达学习了党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于安全生产和防灾救灾的重要指示精神及集团第三季度防范生产安全事故会议精神。公司领导班子、各部门负责人及业务组组长围绕上半年工作亮点、如何解决问题等方面进行了汇报，并就实现全年经营业绩目标任务，研究部署下半年工作。
党支部书记、董事长、总经理邱文镇指出，国贸公司上半年深入贯彻落实“三争”行动，围绕“稳营收、调结构、降成本、增收益”，不断优化业务结构、深化经营管理、强化风险防控，各项工作取得一定成效。他强调，下半年要锚定目标、突出实质，在攻坚克难、问题突破上下功夫，实现公司可持续高质量发展。一要深化国有企业改革，推动业务升级。开发消费端客户，服务对象转向制造业，紧抓重点大型矿业企业合作契机，深入供需端提升销售能力。加强客户服务团队建设，挖掘客户资源带动业务延伸，深耕核心业务区域，加大广龙合作、山海协作，发挥地域优势探索自主贸易道路。二要攻坚供需两端业务，掌控核心能力降险创利。狠抓员工能力提升，落实培训，研究趋势，建立团队，提高业务与风险意识，优化套期保值和现货业务策略，携手广金物产实施期现套利，加强金融合作。三要巩固业财融合优势，活用工具增效。加大融合力度，运用金融工具增值降本，升级贸易模式助推利润提升，用金融工具服务上下游客户调整收益。四要优化风险管理体系，推动稳健发展。完善体系，新建修订制度，融合风险防控清单，加强沟通交流，举办分析会和专题会，推进全面风险管理与经营管理融合，提升管控能力。
